下一个级别要的东西不一样
越往上走，重点就越从工作本身，转向你如何判断、如何影响他人、如何为结果负责。你能在信息不全时权衡取舍吗？能争取到一个有自己优先事项的兄弟团队吗？计划崩掉时，你能把局面稳住吗？
大多数人是在晋升过程中才发现自己在这些方面的表现。你可以更早知道。
级别变化时，什么会变
往上走很少意味着做更多同样的事。下面是很多人会遇到的一些转变。
你现在可能所处的位置把自己的工作做好
下一个级别常常要求的为依赖他人工作的结果负责
你现在可能所处的位置解决别人定义好的问题
下一个级别常常要求的在问题本身都不清楚时做出判断
你现在可能所处的位置主要和自己的团队合作
下一个级别常常要求的影响有着自己优先事项的团队
你现在可能所处的位置把棘手的取舍上报
下一个级别常常要求的自己做出取舍并为之辩护
这些是常见的规律，不是固定的规则。具体的变化取决于 MinTraq 用来衡量你的公司、岗位和级别。
MinTraq 关注什么
我们按你目标的级别设定情境，而不是你现在的级别。你会经历更大角色才会遇到的时刻：两位资深同事意见不合，一个无法按时完成的截止日期，一位正在挣扎的团队成员。
如果这个岗位需要带人，我们会仔细看这一点：你如何定方向，如何进行艰难的对话，如何培养他人。即使你现在还没有下属。
我们也会用上对这家公司的了解。为下一个级别做好准备，在节奏很快的初创公司和规模大、结构清晰的组织里，意味着不同的东西。
你能从 MinTraq 真正得到什么
一条结构化的路径，从你设定的目标，到看清是否有所改变。
- 1
明确你的目标
你想去的公司、岗位和级别。之后的一切都以此为衡量标准。
- 2
为这个目标设计的情境
为下一级别的岗位挑选和撰写，而不是从通用题库里抽取。
- 3
衡量准备度
满分 100 的分数，依据你回答中的证据得出。
- 4
已经达标的优势
哪些方面你可以不必再担心，并附上证据。
- 5
按重要性排序的差距
根据对这个岗位的重要程度排序，让你知道从哪里开始。
- 6
从差距出发的学习
Skill Builder 围绕实际测出的差距撰写学习内容。
- 7
重新评估
至少 14 天后再衡量一次，看看是否有所变化。
把结果变成计划
你的评分卡会显示两件事：已经达到下一级别标准的优势，以及在这个岗位上最可能拖住你的差距。 了解评分卡
接下来，Skill Builder 会给你围绕这些差距撰写的学习内容。如果内部面试或晋升评审快到了，你可以用自己的结果和 Mira 一起模拟。临近绩效评估时再评估一次，看看真正改变了什么。 Skill Builder · Mira
领导力准备度
新任经理、新任团队负责人、正走向高层领导岗位的人。领导力评估涵盖领导者每周都会遇到的时刻：相互冲突的优先事项，艰难的反馈，没人愿意做的决定。 了解评估
从设计上保护隐私
你的结果仅在你的账号中可见。我们绝不会与雇主、招聘人员或任何人分享。正因如此，你才能诚实地衡量自己。
常见问题
我可以用它准备在现在公司的晋升吗？+
可以。选择你自己的公司和你想争取的岗位。
我的雇主会看到我的结果吗？+
你的结果仅在你的账号中可见。我们绝不会与雇主、招聘人员或任何人分享。
如果我还不确定下一个岗位是什么呢？+
选最有可能的那个。之后你可以再对照另一个岗位衡量。
这只适合想带团队的人吗？+
不是。资深专家岗位也有下一级别的期望。我们只在岗位需要时才衡量领导力。
多久重新评估一次比较好？+
间隔至少 14 天。很多人会安排在绩效评估或晋升谈话之前。