Evaluaciones

Evidencias de cómo afrontarías el trabajo, no preguntas de práctica

Cada evaluación se crea para una empresa, un puesto y un nivel. Tomas decisiones en situaciones que ese trabajo te plantearía de verdad, y esas decisiones se convierten en las evidencias con las que se mide tu preparación.

Por qué situaciones

Si preguntas a la gente si gestiona bien los conflictos, casi todos dicen que sí. Ponlos ante una situación concreta y las respuestas empiezan a diferenciarse.

En cada situación eliges lo que más probablemente harías y lo que menos. Reconocer la buena respuesta es la mitad fácil. Descartar la mala que resulta tentadora es donde se ve el criterio.

Ejemplo ilustrativoSituacional y de comportamiento

Un compañero comprometió a tu equipo con una fecha de entrega en una reunión en la que no estabas. Ya se lo han dicho al cliente y tu equipo dice que la fecha no es realista. ¿Qué harías?

  • A. Decirle al cliente que la fecha se fijó sin tu equipo y proponer una realista.
  • B. Hablar primero con tu compañero, acordar qué se puede entregar de verdad y volver juntos al cliente.
  • C. Presionar a tu equipo para cumplir la fecha y plantear el problema después.
  • D. Escalar a tu responsable y esperar instrucciones.

Un «más probable» y un «menos probable» por situación. Las dos elecciones cuentan como evidencia.

Qué cambia según la empresa, el puesto y el nivel

  • Empresa

    Las situaciones ocurren en el mundo de esa empresa: a qué ritmo se mueve, cómo se toman las decisiones, qué premia. Lo bien que encajarías en su forma de trabajar forma parte de lo que se mide.

  • Puesto

    Las capacidades salen de lo que se espera del puesto. A una responsable de finanzas y a un responsable de diseño no se les mide con el mismo perfil.

  • Nivel

    El listón sube con la experiencia. A un mánager se le mide por conseguir resultados a través de otros. A un director, por su alcance entre equipos. A un ejecutivo, por las consecuencias a largo plazo de una decisión.

Qué se mide

  • Situacional y de comportamiento

    Criterio y forma de trabajar con las personas. La versión de pago mide además la inteligencia emocional y el encaje con la cultura de trabajo de la empresa.

    Una situación podría ser así

    Un compañero compromete a tu equipo con una fecha en una reunión en la que no estabas. Ya se lo han dicho al cliente. ¿Qué haces primero?

  • Funcional

    Profundidad en el trabajo en sí, incluidas las situaciones en las que la respuesta correcta depende de ver qué es lo que de verdad condiciona la decisión.

    Una situación podría ser así

    El cierre de mes se retrasa tres días. Finanzas culpa al ERP y TI culpa a la introducción de datos previa. ¿Qué investigas primero y qué te indicaría que te has equivocado?

  • Liderazgo

    Marcar el rumbo, tomar decisiones difíciles sobre personas e influir más allá de tu propio equipo.

    Una situación podría ser así

    Tu mejor analista tiene una oferta de fuera. Igualarla rompe tus bandas salariales y dos compañeros se van a enterar. ¿Qué haces y qué les dices a esos compañeros?

  • Preparación para la IA

    Usar la IA con responsabilidad en tu propio puesto: revisar lo que produce, proteger los datos sensibles y decidir qué delegar.

    Una situación podría ser así

    Estás a punto de pegar el desglose de ingresos de un cliente en una herramienta de IA pública para resumirlo para el consejo. ¿Qué haces en su lugar y qué escalarías?

Cada tipo se puntúa por separado, así que un buen resultado en uno no puede ocultar una carencia en otro. Haz los que encajen con el paso que quieres dar; el scorecard los reúne.

Cuando la evidencia es sólida, y cuando no

  • Puntuado

    Hay suficiente evidencia para ponerle un número.

  • Indicativo

    La señal apunta en una dirección, pero no con la fuerza suficiente para hablar de una fortaleza o una carencia confirmada, y así se indica.

  • Evidencia insuficiente

    No se fuerza ningún número.

Un número basado en poca evidencia parece tan preciso como uno basado en evidencia sólida, y la gente cita números. Por eso MinTraq no inventa conclusiones que no puede respaldar.

Cómo funciona la puntuación

Tu puntuación se calcula con reglas fijas, no con el juicio de un modelo. Los modelos de lenguaje ayudan a redactar las situaciones y a explicar tu resultado, pero no deciden la puntuación.

Volver a hacerla

Repite la evaluación a los 14 días y comprueba si algo ha cambiado. MinTraq solo muestra avances cuando las evaluaciones son lo bastante comparables como para que el cambio signifique algo.

Preguntas frecuentes

¿Por cuál empiezo?+

Por la situacional y de comportamiento. Sirve para cualquier puesto y la primera es gratis.

¿Cuánto dura una?+

Entre unos 15 y 45 minutos, según el tipo.

¿Son tests psicométricos?+

No. Son evaluaciones situacionales estructuradas, creadas para una empresa y un puesto concretos, y MinTraq no afirma que sean un instrumento psicométrico validado.

¿Puedo repetir una?+

Sí, 14 días después de tu último intento.

¿Quién ve mis resultados?+

Tus resultados son privados y solo están en tu cuenta. Nunca los compartimos con empleadores, reclutadores ni nadie más.

Descubre qué dicen las evidencias.

Tu primera evaluación es gratis y no necesitas tarjeta.

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