Beförderungs- und Führungsbereitschaft
Sehen Sie, was die nächste Ebene verlangt und wie bereit Sie dafür sind
Wer in seiner jetzigen Rolle gut ist, weiß damit noch nicht, was die nächste verlangen wird. Die nächste Ebene fordert meist Dinge, die Sie bisher kaum zeigen konnten: größere Entscheidungen, mehr Einfluss, Menschen, die nicht an Sie berichten.
MinTraq zeigt Ihnen, wie dieser nächste Schritt aussieht, in Ihrem eigenen Unternehmen oder dem, das Sie anstreben, und wo Sie heute schon stehen.
Die nächste Ebene verlangt anderes
Mit jedem Schritt nach oben verlagert sich das Gewicht von der Arbeit selbst darauf, wie Sie urteilen, Einfluss nehmen und Verantwortung für Ergebnisse übernehmen. Können Sie mit unvollständigen Informationen abwägen? Ein Nachbarteam mit eigenen Prioritäten gewinnen? Die Dinge zusammenhalten, wenn der Plan zerfällt?
Die meisten erfahren erst im Beförderungsprozess selbst, wie sie dabei abschneiden. Sie können es früher wissen.
Was sich ändert, wenn sich die Ebene ändert
Aufsteigen heißt selten, mehr vom Gleichen zu tun. Hier einige Verschiebungen, auf die viele stoßen.
Wo Sie vielleicht heute stehenDie eigene Arbeit gut erledigen
Was die nächste Ebene oft verlangtEin Ergebnis verantworten, das von der Arbeit anderer abhängt
Wo Sie vielleicht heute stehenProbleme lösen, die jemand anderes definiert hat
Was die nächste Ebene oft verlangtEntscheiden, wenn das Problem selbst unklar ist
Wo Sie vielleicht heute stehenVor allem mit dem eigenen Team arbeiten
Was die nächste Ebene oft verlangtTeams beeinflussen, die eigene Prioritäten haben
Wo Sie vielleicht heute stehenEinen schwierigen Zielkonflikt eskalieren
Was die nächste Ebene oft verlangtDie Abwägung selbst treffen und vertreten
Das sind häufige Muster, keine festen Regeln. Wie genau sich die Erwartungen verschieben, hängt vom Unternehmen, der Rolle und der Ebene ab, an der MinTraq Sie misst.
Worauf MinTraq schaut
Wir setzen die Situationen auf der Ebene an, die Sie anstreben, nicht auf der, auf der Sie sind. Sie arbeiten Momente durch, die eine größere Rolle mit sich bringt: eine Meinungsverschiedenheit zwischen zwei erfahrenen Kollegen, eine Frist, die nicht zu halten ist, ein Teammitglied, das kämpft.
Wenn die Rolle Führung umfasst, schauen wir genau darauf: wie Sie Richtung geben, schwierige Gespräche führen und andere entwickeln. Auch wenn Sie noch niemanden führen.
Wir nutzen auch, was wir über das Unternehmen wissen. Bereit für die nächste Ebene zu sein heißt in einem schnellen Start-up etwas anderes als in einer großen, strukturierten Organisation.
Was Sie von MinTraq tatsächlich bekommen
Ein strukturierter Weg, vom Ziel, das Sie festlegen, bis zur Frage, ob sich etwas verändert hat.
- 1
Ihr Ziel, klar festgelegt
Das Unternehmen, die Rolle und die Ebene, die Sie anstreben. Alles Weitere wird daran gemessen.
- 2
Situationen für dieses Ziel
Ausgewählt und geschrieben für die Rolle auf der nächsten Ebene, nicht aus einem allgemeinen Fragenkatalog.
- 3
Bereitschaft, gemessen
Ein Wert von 100, gebildet aus den Belegen in Ihren Antworten.
- 4
Stärken, die die Messlatte schon erfüllen
Worüber Sie sich keine Sorgen mehr machen müssen, mit den Belegen dazu.
- 5
Lücken, nach Wichtigkeit geordnet
Gereiht danach, wie sehr sie für diese Rolle zählen, damit Sie wissen, wo Sie anfangen.
- 6
Lernen aus Ihren Lücken
Skill Builder schreibt Lerninhalte rund um die Lücken, die tatsächlich gemessen wurden.
- 7
Erneute Bewertung
Frühestens nach 14 Tagen erneut messen und sehen, ob sich etwas bewegt hat.
Aus dem Ergebnis wird ein Plan
Ihre Scorecard zeigt zwei Dinge. Die Stärken, die die Messlatte der nächsten Ebene schon erfüllen, und die Lücken, die Sie für genau diese Rolle am ehesten bremsen. Zur Scorecard
Danach gibt Ihnen Skill Builder Lerninhalte, die um diese Lücken herum geschrieben sind. Steht ein internes Interview oder ein Beförderungsgremium an, können Sie es mit Mira üben, auf Grundlage Ihrer eigenen Ergebnisse. Kurz vor Ihrem Gespräch bewerten Sie neu und sehen, was sich tatsächlich verändert hat. Skill Builder · Mira
Führungsbereitschaft
Neue Führungskräfte, neue Teamleads, Menschen auf dem Weg in die obere Führung. Das Führungs-Assessment behandelt Momente, mit denen Führungskräfte jede Woche umgehen: konkurrierende Prioritäten, hartes Feedback, Entscheidungen, die sonst niemand treffen will. Zu den Assessments
Privat von Grund auf
Ihre Ergebnisse sind privat und gehören zu Ihrem Konto. Wir teilen sie nie mit Arbeitgebern, Recruitern oder anderen. Genau das macht eine ehrliche Messung möglich.
Häufige Fragen
Kann ich das für eine Beförderung in meinem jetzigen Unternehmen nutzen?+
Ja. Wählen Sie Ihr eigenes Unternehmen und die Rolle, die Sie anstreben.
Sieht mein Arbeitgeber meine Ergebnisse?+
Ihre Ergebnisse sind privat und gehören zu Ihrem Konto. Wir teilen sie nie mit Arbeitgebern, Recruitern oder anderen.
Was, wenn ich nicht weiß, was meine nächste Rolle ist?+
Wählen Sie die wahrscheinlichste. Sie können später an einer anderen Rolle messen.
Ist das nur für Menschen, die ein Team führen wollen?+
Nein. Auch Rollen für erfahrene Fachleute haben eigene Erwartungen an die nächste Ebene. Führung messen wir nur dort, wo die Rolle sie verlangt.
Wie oft sollte ich neu bewerten?+
Frühestens alle 14 Tage. Viele legen es vor ein Mitarbeiter- oder Beförderungsgespräch.